職業(yè)虛景 - 簡(jiǎn)介

職業(yè)虛景指的是老板為你的工作描繪出的那一層薄薄的發(fā)展前景，可能會(huì)包括職業(yè)升遷、薪水增長(zhǎng)以及更多發(fā)展機(jī)會(huì)等，這樣描繪的目的是為了讓你相信未來會(huì)比現(xiàn)在更好。

企業(yè)是一輛馬車，老板是車夫，員工是馬，正是老板駕馭員工拉著馬車不斷前行，馬車?yán)锊叛b滿了財(cái)富。讓員工像馬兒一樣快些跑，又要馬兒少吃草，卻是很多老板的心愿，盡管這種做法有些離譜，可能會(huì)把企業(yè)這輛馬車引向深淵。于是，那些“近視”的老板便不斷對(duì)員工施展望梅止渴的“小伎倆”。

老板告訴作為馬的員工：快點(diǎn)跑吧，前方是大片大片的草原，還有潺潺碧水，到那里后我會(huì)讓你們歇上一個(gè)世紀(jì)……真象一則寓言，其實(shí)不然，那只是一個(gè)想得到、看不著、吃不到的饕餮。很多企業(yè)老板都熱衷于為員工“畫餅”，不斷地“畫”，盡管餅“畫”得不夠圓，讓員工失望、傷心，最后背離，永遠(yuǎn)地離開這個(gè)曾經(jīng)讓自己充滿希冀而又傷透了心的地方，這是一個(gè)現(xiàn)代版“畫餅充饑”的悲劇。

職業(yè)虛景 - 類型

“黃金萬兩”型

“干吧，工資、獎(jiǎng)金大大地有”、“我給你股份”、“年薪百萬”等豪言壯語(yǔ)，直擊員工的最大興奮點(diǎn)。做起來卻南轅北轍，把員工部分薪酬“掛”到年底，或加以巨額的考核指標(biāo)，完成任務(wù)方可兌現(xiàn)，否則就大打折扣。如果規(guī)范運(yùn)作的大公司倒也罷了，那些小公司恐怕就有太多的“貓膩”了。就拿號(hào)稱“天下第一打工仔”何幕來說，當(dāng)年浙江天翁保健品公司承諾的“年薪百萬”，而何幕沒有等到“年終盤點(diǎn)”，便與拿著“零頭”與老板“拜拜”了。

“精神鴉片”型

“你是我的左膀右臂”、“沒有你就沒有公司的今天”等激情對(duì)碰常掛嘴邊，把對(duì)員工的激勵(lì)僅僅停留在口頭表?yè)P(yáng)或表彰、記功等精神激勵(lì)上，刻意把員工打扮成“革命的老黃?！?，而在物質(zhì)上則吝嗇有加，而自己卻一擲千金。社會(huì)是物質(zhì)的，人是“物質(zhì)”的;社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，人是“現(xiàn)實(shí)”的，不讓員工得到物質(zhì)上的滿足，又怎能達(dá)到馬斯洛的“五項(xiàng)需求”的最高境界：追求自我滿足與自我發(fā)展呢?

“高官優(yōu)職”型

“我準(zhǔn)備把你培養(yǎng)成部門經(jīng)理”、“三年內(nèi)把你培養(yǎng)成公司骨干”都屬于這種類型，老板向員工許諾以高職位或重要崗位。結(jié)果還沒有兌現(xiàn)，老板便對(duì)員工心生厭倦，開始尋覓更優(yōu)秀的人才了，這叫“人無千日好，花無百日紅”，老板也照樣“喜新厭舊”。更有老板，怕自己的核心員工發(fā)展，怕員工壯大后出去“另立山頭”，來爭(zhēng)搶自己的飯碗。好企業(yè)是一所學(xué)校，支持員工發(fā)展，甚至支持員工“跳槽”。天普集團(tuán)作為太陽(yáng)能行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，就為社會(huì)“輸送”了大批“人才(離職員工)”，有的到其他企業(yè)肩負(fù)重?fù)?dān)，有得已經(jīng)自行創(chuàng)業(yè)，為此天普集團(tuán)還感覺很自豪。

“附加價(jià)值”型

“年底公費(fèi)帶家屬旅行”、“等公司做大了我給你配臺(tái)車”、“等你通過試用期，給你繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)”都屬于這種類型，為員工提供預(yù)期外的福利或待遇，或者稱為外部薪酬。一旦兌現(xiàn)，可有力提升老板的公信力，可是很多老板在這方面都是蜻蜓點(diǎn)水，既然是“附加”的，也就是“額外”的，“附加”是需要增加公司運(yùn)營(yíng)成本的，無疑成為很多老板為自己的承諾打折扣的最冠冕堂皇的理由。

“空嘴套白狼”型

只說不做，玩“空手道”，搞“智”本運(yùn)營(yíng)。既不讓員工賺錢，又不讓員工發(fā)展，甚至頻頻向員工施加壓力，員工沒信心，工作沒快樂，自然也就沒有效率。今天承“諾”，明天許“愿”，卻從不知道努力去兌現(xiàn)?！罢f了不算，算了不說”，結(jié)果只能是眾叛親離、離心離德，企業(yè)最終就如一幢危樓轟然倒塌。讓人想起南德集團(tuán)老板牟其中，曾經(jīng)信誓旦旦進(jìn)軍世界多少多少?gòu)?qiáng)，并聲稱公司擁有如何之多的知識(shí)精英，然而對(duì)很多員工他在物質(zhì)上付出的僅僅是每月不超千元的工資待遇。誰也不能否認(rèn)，人員危機(jī)是南德集團(tuán)垮掉的重要原因之一。

職業(yè)虛景 - 相關(guān)哲學(xué)

老板與員工

老板之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槠淠芨哒斑h(yuǎn)矚，并善于調(diào)配并整合各種資源，或者在智慧上領(lǐng)先一步。老板不見得每個(gè)都學(xué)問高深，更不見得每個(gè)都是哲學(xué)家，但為員工“畫餅”一點(diǎn)哲學(xué)都不懂是萬萬不可的，要做個(gè)唯物的、現(xiàn)實(shí)的“畫餅主義者”：

矛盾論。如何向關(guān)鍵員工“畫餅”，如何向普通的員工“畫餅”，學(xué)問很多。“千軍易得，一將難求”，“臺(tái)柱子”自然得另眼相待，如果推行“普惠制”，這樣為員工“畫餅”是沒有價(jià)值也沒有效果的，因此“矛盾的普遍性與特殊性”必須牢記，有多大的能力就應(yīng)給多少錢，并且是獅子就應(yīng)給一片森林，是老虎就應(yīng)給一個(gè)山頭。

螺旋式上升。不要把“藍(lán)圖”給員工勾勒得太遙遠(yuǎn)，如果可望而不可即的話，那樣員工就不會(huì)有信心去想。同時(shí)，向員工許諾要立足企業(yè)現(xiàn)有條件，并且做到員工發(fā)展與企業(yè)同步，員工收益與企業(yè)共進(jìn)。要不斷地去兌現(xiàn)近期的承諾，這樣才能提升員工對(duì)“餅”的信心指數(shù)。這樣員工才會(huì)對(duì)未來有個(gè)“愿景”，才會(huì)努力工作。

量變與質(zhì)變。如果老板給員工經(jīng)常“畫餅”卻不能兌現(xiàn)的話，久而久之員工就會(huì)對(duì)老板失去信心，乃至對(duì)老板的“許愿”置若罔聞。這正如放羊的小孩經(jīng)常撒謊作弄人稱“狼來了”，結(jié)果當(dāng)狼真的來了的時(shí)候，沒有人相信了，也沒有人前來救援，結(jié)果羊被狼吃了，這叫“不積跬步，無以至千里”，量變必然導(dǎo)致質(zhì)變。

內(nèi)容與形式。老板不應(yīng)總是私下向員工“許諾”，還需要為員工提供一個(gè)“公正”的環(huán)境，以及保障承諾兌現(xiàn)的機(jī)制。諸如表彰員工，是私下里發(fā)“紅包”還是開個(gè)表彰會(huì)，這里面大有學(xué)問。如果員工確實(shí)業(yè)績(jī)突出，不妨開個(gè)表彰會(huì)，這樣也可以給其他員工樹立一個(gè)“標(biāo)桿”，號(hào)召其他員工向受獎(jiǎng)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)也激勵(lì)受獎(jiǎng)員工在日后工作中搞好傳、幫、帶。如果不適宜公開，那就只有“暗補(bǔ)”啦!只不過，“暗補(bǔ)”也要有個(gè)形式，諸如單獨(dú)談話，讓受獎(jiǎng)員工知道感恩，激勵(lì)他繼續(xù)努力，否則受獎(jiǎng)的員工也可能會(huì)“莫名其妙”。

職業(yè)虛景 - 不值得追隨的老板

沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過的企業(yè)少說也有四五家以上,但卻沒有一次真正成功的,他還經(jīng)常沾沾自喜地說“我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨(dú)到之處”，那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。是的,他是有獨(dú)到之處,能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功?除非你能替他帶來好運(yùn)。

事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上,這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨(dú)立呢?無法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績(jī)效呢?

魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)?！耙蛐∈Т蟆钡睦习?。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的?！半y以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦,便是你該三思的時(shí)候了。

朝令夕改的老板

積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案,他在實(shí)行三天之后就可以將之取消，或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃,往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻，更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解,不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信,有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“開國(guó)元老”。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類“國(guó)家級(jí)”的員工,很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅弧氨漆尡鴻?quán)”了。與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長(zhǎng)則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前說一些資深員工哪里不好,哪里不對(duì)。到了“蜜月期”的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司(這類公司通常員工流動(dòng)率極高),老板開始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀。

在“蜜月期”后期，你經(jīng)常會(huì)聽到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然,最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走開時(shí),他會(huì)告訴你“我們以后還是好朋友”。 這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)。除非你能保證,你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時(shí)有走開的心理準(zhǔn)備。

言行不一的老板

這類老板最常說的一句話是:“賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn),利潤(rùn)是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認(rèn)呢?或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會(huì)忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時(shí)間為1個(gè)小時(shí),老板通常會(huì)在休息的第50分鐘時(shí),進(jìn)進(jìn)出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘?！敝灰僖詴r(shí)日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然,若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀,那也無妨。

喜歡甜言蜜語(yǔ)的老板

這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng),何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有用心的諂媚。當(dāng)然,我們不能期望老板聽到批評(píng)時(shí)還能心花怒放,因?yàn)椴辉附邮芘u(píng)是人的天性;但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長(zhǎng)久下來,除非老板能發(fā)現(xiàn)所有的問題,否則公司的經(jīng)營(yíng)必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要的是,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當(dāng)?shù)?正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場(chǎng),固守原則的員工便一心求去。

性格多疑的老板

通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗(yàn),一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到這類老板的電話。如果你是基層職員,這類老板會(huì)經(jīng)常在你面前表示他對(duì)你上司的關(guān)切。如果你是老板身邊的左右手,則你和老板關(guān)系必定是非親非故。這類老板主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設(shè)計(jì)一套足以防弊的制度(當(dāng)然別人可代為設(shè)計(jì),然而老板絕不信任別人設(shè)計(jì)的制度)。其次,老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板,心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更嚴(yán)重的是,經(jīng)常有無處可申的“不白之冤”。

心胸狹窄的老板

如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要?dú)w為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大將之才,因?yàn)檫@類老板眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍,你會(huì)成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老板為數(shù)不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。