再生型經(jīng)濟 - 概述

再生型經(jīng)濟是由中國著名學(xué)者陳世清先生在第一個中國人自己創(chuàng)立的管理學(xué)體系《綠色經(jīng)濟叢書》和中國第一個原創(chuàng)性經(jīng)濟學(xué)體系《對稱經(jīng)濟學(xué)》叢書中提出來的新的經(jīng)濟理論。再生，既包括自然資源的再生，也包括社會資源、組織資源、思維資源、文化資源的再生。把再生僅僅理解為自然資源的再生，再生技術(shù)僅僅理解為節(jié)能技術(shù)、潔凈技術(shù)、無害技術(shù)、循環(huán)技術(shù)、抗災(zāi)技術(shù)、綜合利用技術(shù)，再生經(jīng)濟僅僅理解為循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約型經(jīng)濟，是用工業(yè)經(jīng)濟的思維方式來定位知識經(jīng)濟、再生經(jīng)濟。

配置型經(jīng)濟與再生型經(jīng)濟，既是兩個性質(zhì)根本不同的經(jīng)濟學(xué)范式，也是兩個性質(zhì)根本不同的經(jīng)濟發(fā)展模式。GDP增長模式屬于配置經(jīng)濟模式，GDP增長觀屬于配置經(jīng)濟學(xué)范式;只有再生經(jīng)濟才體現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展，只有再生經(jīng)濟觀才是對稱經(jīng)濟發(fā)展觀。因此，配置型經(jīng)濟與再生型經(jīng)濟，是GDP增長觀與對稱經(jīng)濟發(fā)展觀的本質(zhì)區(qū)別。在對稱經(jīng)濟發(fā)展觀看來，只有再生經(jīng)濟學(xué)范式與再生經(jīng)濟模式才能從根本上解決怎樣開發(fā)國內(nèi)市場、怎樣提高老百姓消費能力、怎樣藏富于民等問題。而改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，最根本的，也就是變配置型經(jīng)營環(huán)境為再生型經(jīng)營環(huán)境。

《再生型經(jīng)濟》是《綠色經(jīng)濟叢書》中的一本。

再生型經(jīng)濟 - 內(nèi)容簡介

創(chuàng)新決定企業(yè)的研發(fā)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，決定企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造的價值。在企業(yè)研發(fā)—采購—生產(chǎn)—銷售—客戶服務(wù)的經(jīng)營價值鏈中，創(chuàng)新處于經(jīng)營價值鏈的最高端，是具有決定意義的環(huán)節(jié)，是控制其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟學(xué)不僅僅是資源優(yōu)化配置的學(xué)說，而且是資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生的學(xué)說。優(yōu)化配置是手段，優(yōu)化再生是目的。再生經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的核心內(nèi)涵，是知識經(jīng)濟的主要形態(tài)，是經(jīng)濟學(xué)范式轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)要延長其生命周期，必須進行再生經(jīng)營。一個社會要可持續(xù)發(fā)展，必須進行再生經(jīng)濟。創(chuàng)新之所以是民族的靈魂，就是因為只有創(chuàng)新才能再生，只有再生經(jīng)濟才能使社會可持續(xù)發(fā)展。

再生型經(jīng)濟 - 作者簡介

陳世清：他擁有自己的哲學(xué)范式、經(jīng)濟學(xué)范式和中國人第一個自己原創(chuàng)的經(jīng)濟學(xué)體系、管理學(xué)體系、擅長跨學(xué)科研究而在學(xué)術(shù)上自成一家，曾出版《經(jīng)濟領(lǐng)域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公開發(fā)表數(shù)十篇經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)論文，論文多次轉(zhuǎn)載并多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學(xué)、對稱邏輯、對稱經(jīng)濟學(xué)、再生經(jīng)濟學(xué)、和諧經(jīng)濟學(xué)、幸福經(jīng)濟學(xué)、對稱管理學(xué)、人類二次創(chuàng)業(yè)理論、知識運營學(xué)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、名牌經(jīng)濟學(xué)、共有制理論等經(jīng)濟理論的創(chuàng)始人，致力于在社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)理論和實踐兩方面做出創(chuàng)新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經(jīng)濟學(xué)家。其創(chuàng)立的對稱經(jīng)濟學(xué)被認為結(jié)束了人類經(jīng)濟學(xué)的史前史，是人類經(jīng)濟學(xué)范式的革命。

再生型經(jīng)濟 - 編輯推薦

現(xiàn)在的經(jīng)濟學(xué)體系，都無一例外的把經(jīng)濟學(xué)看成資源優(yōu)化配置的學(xué)說。但在這本書里，作者向您介紹一種全新的經(jīng)濟學(xué)范式：從資源優(yōu)化配置到優(yōu)化再生的經(jīng)濟學(xué)。讓經(jīng)濟從黑色走向綠色。

再生型經(jīng)濟 - 目錄

知識決定成敗——知識經(jīng)濟

創(chuàng)新創(chuàng)造財富——知識經(jīng)濟的特征

知識就是效益——通過學(xué)習(xí)提高效益

創(chuàng)新有約——以新取勝、以質(zhì)求勝

創(chuàng)新制高點——讓市場導(dǎo)向創(chuàng)新

創(chuàng)新創(chuàng)品牌——讓創(chuàng)新導(dǎo)向市場

方法也是專利——技術(shù)是整體的競爭力

創(chuàng)新才有開發(fā)——創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)越——創(chuàng)新創(chuàng)造市場

創(chuàng)新搜索財富——從創(chuàng)造概念到創(chuàng)造財富

創(chuàng)新到永遠——文化創(chuàng)新的力量

創(chuàng)新創(chuàng)造無限——內(nèi)涵開發(fā)沒有止境

讓生活充滿符號——信息經(jīng)濟

用數(shù)字濃縮信息——數(shù)字化管理

用信息濃縮管理——管理信息系統(tǒng)

擁抱網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)絡(luò)鏟平競技場

追求超級成長——因特網(wǎng)帶來超速發(fā)展

用電子開拓商務(wù)——因特網(wǎng)的商務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)增進買賣——電子商務(wù)的程序

信息濃縮財富——善于運用信息

創(chuàng)造商業(yè)模式——信息流帶動物流

實現(xiàn)零庫存——信息代替存貨

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系——服務(wù)的便捷工具

綠色，你的顏色是什么——生態(tài)經(jīng)濟

綠色經(jīng)濟——生態(tài)平衡發(fā)展

綠色戰(zhàn)略——多元化的科學(xué)內(nèi)涵

綠色人才——人才的全新定位

綠色組織——企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)

綠色增長——增長速度的健康指標

綠色經(jīng)營——輻射經(jīng)營的藝術(shù)

綠色資產(chǎn)——資產(chǎn)價值的充分實現(xiàn)

綠色結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生產(chǎn)力

綠色產(chǎn)品——讓科技在產(chǎn)品中占主導(dǎo)

綠色資源——優(yōu)化配置帶來資源再生

迎新不要棄舊——循環(huán)經(jīng)濟

從戰(zhàn)略入手——保持三段式戰(zhàn)略循環(huán)

擺正你的位置——有效的銷售體制與戰(zhàn)略

先抓渠道質(zhì)量——完善產(chǎn)品質(zhì)量保障體系

從流程到價值鏈——業(yè)務(wù)流程重組的流程

打出少林山門——從品管圈到供應(yīng)鏈

對接與對話——從供應(yīng)鏈到市場鏈

無為無不為——從零庫存到善的循環(huán)

來世做什么——從產(chǎn)品周期到良性循環(huán)

化復(fù)雜為簡單——簡化環(huán)節(jié)，不要脫節(jié)

歷史車輪也會倒轉(zhuǎn)——回歸經(jīng)濟

把蛋糕做大——雙贏經(jīng)濟

家和萬事興——和諧經(jīng)濟

不為五斗米折腰——幸福經(jīng)濟

吃著碗里，看著碗底——再生經(jīng)濟

坐吃不會山空——持續(xù)發(fā)展

后記

參考文獻

再生型經(jīng)濟 - 書摘

知識決定成敗

--知識經(jīng)濟

知識就是力量，知識就是效益。在當(dāng)今高科技時代，知識老化的速度越來越快，只有通過不斷豐富、更新知識，才能在激烈的商戰(zhàn)中提高企業(yè)的反應(yīng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

創(chuàng)新創(chuàng)造財富--知識經(jīng)濟的特征

雅虎公司飛速崛起的故事能向人們昭示很多道理，其中最主要的就是：在信息時代，知識可以創(chuàng)造財富，知識和信息的重組能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。市場上最重要最稀缺的資源已經(jīng)變?yōu)橹R、信息，而不是資本了。為什么雅虎公司能夠依靠一個小得不能再小的軟件取得如此大的成就呢?這不能不引起人們的思考，其實雅虎成功的關(guān)鍵在于對信息時 代特征的遠見卓識的洞察力。

在工業(yè)經(jīng)濟社會，勞動力、資本等因素是不可或缺的，要賺取巨額的利潤，沒有雄厚的資本實力是絕對不行的。而信息經(jīng)濟社會則一反工業(yè)經(jīng)濟社會常規(guī)并開始形成這樣一種格局：資本的地位逐漸退居于知識之后，知識投入可以代替物質(zhì)投入，知識可以直接創(chuàng)造巨額財富。在日 益膨脹的因特網(wǎng)上，信息不是稀缺的，而有關(guān)信息的"目錄"卻是稀缺的，楊致遠很早就看到了這一點，雖然他學(xué)的并不是經(jīng)濟學(xué)。很久以來，互聯(lián)網(wǎng)聚積了大量有用的文獻和軟件，然而，令人遺憾的是，這些財富雖然豐富，但卻沒人管理，散布在全球各地。以往，你為了尋找一 套軟件，可能得先查美國的主機，再看看日本，說不定還要繞到歐洲， 用戶要想找出和某一項目有關(guān)的文件、檔案可能要花上大半天。楊致遠 正因為對此有清楚的超前認識，聽以他才能和費洛一起通過為用戶提供P1方便、快捷的優(yōu)質(zhì)檢索服務(wù)而獲得巨大的發(fā)展，憑借自身擁有的知識和智力資源，比別人搶先一步進入回報率最高的信息增值服務(wù)領(lǐng)域。雅虎公司擁有了智力、知識資源和品牌資源這兩種信息時代最重要的資源后，很自然地能夠獲得極其豐厚的利潤回報，成為信息產(chǎn)業(yè)界又一傳奇。

信息產(chǎn)業(yè)講的是先下手為強，抓住發(fā)展時機，看準了就大膽行動。因特網(wǎng)的興起，給企業(yè)帶來了許多新發(fā)展機遇，給人們提供了創(chuàng)立新型企業(yè)的路子，從總的經(jīng)營方向到具體的經(jīng)營管理，從產(chǎn)品開發(fā)到公關(guān)銷售等等，幾乎可以全方位地得益于電腦和電腦網(wǎng)絡(luò)。近些年，以高新技 術(shù)和高科技人才為核心的知識經(jīng)濟時代正在到來，國外的有微軟、蘋果、康柏、網(wǎng)景等公司，依托高新技術(shù)、以高科技人才為支撐而獲得成功。一個意欲成大器的企業(yè)家、一個準備迎接市場挑戰(zhàn)的企業(yè)，要想趕上時代的步伐，就應(yīng)該像雅虎一樣重視科技知識，積極的運用現(xiàn)代科學(xué)陵術(shù)提高自己企業(yè)的市場競爭力。 知識就是效益--通過學(xué)習(xí)提高效益 知識就是力量，知識就是效益。在當(dāng)今高科技時代，知識老化的速度越來越快，只有通過培訓(xùn)不斷豐富、更新員工的知識，才能在激烈的河戰(zhàn)中提高企業(yè)的反應(yīng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。摩托羅拉公司正是這樣做的。

摩托羅拉公司領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心在世紀交替之際，將會被競爭對手趕超;蓋量將不再是追求的目標，而成為必備的前提。他們認為，在下一世紀的商戰(zhàn)中，至關(guān)重要的武器將是反應(yīng)能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。 為了發(fā)展這些品質(zhì)，摩托羅拉公司正在準備開展一次建立在終生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的新運動。董事會執(zhí)行委員會主席羅伯特·高爾文構(gòu)思了一個大大加強對全體職工培訓(xùn)的計劃，目標是造就一支即有紀律又能自由思爭的職工隊伍。要把公司的辦事秩序教給職工，使他們形成一臺運轉(zhuǎn)順可的武器;同時又要發(fā)展他們的知識和獨立思考能力，以便公司用來解 廷技術(shù)難題和爭奪市場。