減員增效的定義

即減少員工，增加效率，增加效益。

 減員增效的目標(biāo)

減員增效的工作目標(biāo)是：通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高。

減員增效的意義

企業(yè)減員增效，

一是精干主體、分離輔助，即將企業(yè)非生產(chǎn)部分和間接輔助部分從企業(yè)主體分離出去，面向社會(huì)，創(chuàng)收節(jié)支，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧;

二是下崗分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)，即按合理用工定額，確定主體職工編制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，裁減富余人員，使多數(shù)下崗職工向非工業(yè)轉(zhuǎn)移。

減員增效是國有企業(yè)改革中一項(xiàng)長期艱巨的工程，同時(shí)在時(shí)常經(jīng)濟(jì)下隨著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)性裁員也將經(jīng)常性發(fā)生。

減員增效的形式

通過主輔分離輔業(yè)改制分流安置企業(yè)的富余人員，是國有企業(yè)實(shí)行減員增效的重要形式。這項(xiàng)政策充分考慮了社會(huì)各方面的承受能力以及我國面臨的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，是國有企業(yè)在改革實(shí)踐中的一項(xiàng)創(chuàng)新。通過主輔分離方式分流富余人員，可以發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最大限度地挖掘國有大中型企業(yè)的內(nèi)部潛力，把國有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來。同時(shí)，輔業(yè)改制后參加改制的職工仍有就業(yè)崗位，改制后的輔業(yè)單位在新的機(jī)制下得到了更快更好的發(fā)展，還可吸納更多的富余人員。企業(yè)主輔分離，主業(yè)發(fā)展壯大后，也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括眾多的中小企業(yè)的發(fā)展，從而也可提供更多的就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再就業(yè)與減員增效的有機(jī)結(jié)合。

減員增效的收益

①減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，擺脫經(jīng)營困境;

②降低企業(yè)運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效;

③適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);

④優(yōu)化員工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，空出編制和崗位，補(bǔ)充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量;

⑤對(duì)企業(yè)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率。

減員增效的風(fēng)險(xiǎn)

前提變化與測(cè)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)在一段時(shí)期績效差的原因是多方面的，只有從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地對(duì)癥下藥，才能收到良好的成效。所以，企業(yè)裁員的必備前提是：企業(yè)的產(chǎn)品本身有市場(chǎng)、有發(fā)展前途，企業(yè)經(jīng)營困難的主要問題是生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低而導(dǎo)致的產(chǎn)品價(jià)格高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的前提條件下，推行裁員，才有可能使企業(yè)真正改進(jìn)績效。其次，由于企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營是一種多因素復(fù)雜的信息博弈，所處運(yùn)營周期和經(jīng)營基礎(chǔ)總在不斷地變化，于是，就會(huì)因?yàn)閷?duì)其屬性測(cè)不準(zhǔn)，使搬出的裁員“法寶”不對(duì)路而墜入風(fēng)險(xiǎn)。

短期增效與長期受損風(fēng)險(xiǎn)

裁員舉措在一定環(huán)境、條件和時(shí)間下，確實(shí)能給企業(yè)有針對(duì)性的擺脫困境帶來積極效用，但同時(shí)也給企業(yè)留下一些隱患。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化，當(dāng)運(yùn)營狀況超越裁員的原有前提和邊界時(shí)，它對(duì)企業(yè)的積極作用就開始降低、扭曲，甚至走向反面。因此，裁員策略往往潛藏著短期脫困與長期發(fā)展相沖突的風(fēng)險(xiǎn)。這就告誡我們，裁員無論何種原因都應(yīng)當(dāng)始終基于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展變化需要。

關(guān)鍵人才、重要技術(shù)、商業(yè)秘密的流失風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)在裁員時(shí)把注意力集中在人工成本上，對(duì)員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值視而不見，沒能像評(píng)估機(jī)器、房產(chǎn)、專利等財(cái)務(wù)資產(chǎn)一樣評(píng)估員工的價(jià)值，結(jié)果裁員中喪失了一些對(duì)企業(yè)的發(fā)展富有價(jià)值的人才。尤其是結(jié)構(gòu)性裁員中，企業(yè)的一些部門甚至整個(gè)事業(yè)部會(huì)因業(yè)務(wù)調(diào)整而被砍掉，大量優(yōu)秀員工往往隨之被解雇，他們所掌握的企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)秘密隨之流失。當(dāng)企業(yè)渡過一時(shí)的困難，回頭需要擴(kuò)充人員時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那些具有潛力的員工已為他人所用，削弱了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施操作與內(nèi)部公平風(fēng)險(xiǎn)

在裁員目標(biāo)人員確定、員工總量變化、裁員過程控制、裁員賠償、裁員方式方法選擇實(shí)施操作的各個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)上都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在裁員的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及操作上不能公平公正地對(duì)待員工，不能維護(hù)被裁員工的合法權(quán)利，則不僅會(huì)造成被裁人員的爭(zhēng)辯、反對(duì)和聯(lián)手抵抗。而且最壞的情況是，留任員工自危、焦慮、意志消沉、對(duì)企業(yè)不信任而士氣低迷。有研究資料顯示，如果裁員使部門規(guī)?？s減一半或三分之二，或使留任員工的工作負(fù)荷增加到以前的兩至三倍時(shí)，員工就會(huì)表現(xiàn)出保守、恐懼、畏縮或麻木等消極反應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)

由于裁員必須依法支付被裁人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本等投資，若再考慮到員工抵制、法律訴訟、外部制裁、內(nèi)部沖突等可能對(duì)企業(yè)造成直接或間。接經(jīng)濟(jì)損失的可能性，裁員可能帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)大的。

法律訴訟和抵制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)裁員的理由雖可以五花八門，但對(duì)于被裁員工而言，無疑遭受到沉重的損失，時(shí)常會(huì)引起員工的聯(lián)合抵制、訴諸法律等反擊行為，從而給裁員戰(zhàn)略行動(dòng)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)施不慎，客觀上不僅危及本企業(yè)發(fā)展，而且會(huì)造成社會(huì)動(dòng)蕩。

勞動(dòng)關(guān)系惡化與外界力量界入的風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)關(guān)系狀況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部工作秩序與合作關(guān)系，影響人們的工作積極性和滿意度，最終影響到企業(yè)的成本、效率、質(zhì)量和生存。企業(yè)裁員失當(dāng)或失控時(shí)會(huì)惡化勞動(dòng)關(guān)系，加劇勞資矛盾和糾紛，釀成事端，甚至引發(fā)訴訟、停產(chǎn)、罷工等破壞企業(yè)正常運(yùn)營的嚴(yán)重事態(tài)。從而導(dǎo)致工會(huì)、黨派、政府、媒體等外部力量界入企業(yè)事務(wù)，干預(yù)或制裁企業(yè)裁員行為。

要素資源匹配度低，投入與產(chǎn)出不統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)績效的提升乃是投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，裁員只有在企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)定或增長時(shí)才有意義。在減少人力資源投入的前提下改進(jìn)或提高企業(yè)績效的根本路徑，得依靠提高人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等要素資源的集合優(yōu)度，依靠從資源投入到成果產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化效率提高。實(shí)踐中，有不少管理者容易把注意力放在節(jié)省人力成本或人力資源使用上，不去花氣力相應(yīng)提高要素資源的匹配優(yōu)度和資源到成果的轉(zhuǎn)化效率，結(jié)果往往陷入裁員先行(或單行)，投入與產(chǎn)出不統(tǒng)一，減員難以增效的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之中。

企業(yè)“軟”實(shí)力受損風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)的裁員行為著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資源、技術(shù)效率、利潤率等硬實(shí)力的提升，到頭來卻往往由于損傷其形象、口碑、品牌、影響力、文化、傳統(tǒng)、行為規(guī)范、心理契約等“軟”實(shí)力而無助其核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)裁員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握企業(yè)自身一貫奉行的價(jià)值觀念、管理方式、行事風(fēng)格、企業(yè)文化等軟實(shí)力。企業(yè)降低軟實(shí)力的損失并不亞于硬實(shí)力降低的損失，而且是長時(shí)間難以彌補(bǔ)的。

相關(guān)介紹

減員增效與增員增效

就在傳統(tǒng)行業(yè)紛紛實(shí)行減員增效的時(shí)候，直銷行業(yè)反其道而行之，各種不同類型的增員動(dòng)作在含糊不清的行動(dòng)，減員是為了增效，增員也是為了增效，只是增效的主體不同：

傳統(tǒng)行業(yè)的減員是為了維護(hù)某公司的利益和提高在職人員的待遇為前提的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的員工屬于該公司，受到勞動(dòng)法律保護(hù)，只有增加員工的收入，才能夠更好的發(fā)揮員工的積極性，每增加一位員工勢(shì)必會(huì)增加一份負(fù)擔(dān)，就目前的保障體系，除了工資，一般的公司每年要為在職員工付5000元以上的福利，傳統(tǒng)行業(yè)的寧缺勿濫的用人習(xí)慣，還在于傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)心人員的流失會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

直銷行業(yè)的增員也是為了增加公司的利益和提高在職人員的待遇為前提的，但是直銷行業(yè)的員工不屬于該公司，基本上只是代理關(guān)系，因而勞動(dòng)法管不著，但是只要增了員，就會(huì)帶來或多或少的業(yè)務(wù)和客戶，公司的業(yè)務(wù)量上升了，上線的提成也有了，至于被增的，賺錢不賺錢，能否存活只有靠他的努力和運(yùn)氣了。

減員增效和不愿當(dāng)工人

經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授炮轟“減員增效”引來的不僅是掌聲，也招來許多批評(píng)。姑且不說國有企業(yè)職工的“減員增效”隨著改革開放的深入，國家機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位的公務(wù)員也開始精兵簡(jiǎn)政，實(shí)行分流。而人們不斷得到的信息是公務(wù)員的精簡(jiǎn)卻有許多優(yōu)惠待遇，以此鼓勵(lì)公務(wù)員分流，有帶薪下海的也有提前辦理退休手續(xù)的，最引人注目的莫過于武漢市最近出臺(tái)的政策。

據(jù)新華社報(bào)道，武漢市委市政府聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于建立健全公務(wù)員退出機(jī)制的意見》，對(duì)達(dá)到一定工作年限和年齡較大的公務(wù)員，符合退休條件并愿意提前退休者，將根據(jù)提前退休時(shí)間增加1檔至3檔的工資;對(duì)已滿5年最低服務(wù)年限，自愿辭職領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、租賃企業(yè)、從事個(gè)體經(jīng)營、到非公企業(yè)、非財(cái)政撥款事業(yè)單位的公務(wù)員，將一次性給予5年至8年基本工資的辭職補(bǔ)償金。

其實(shí)這種現(xiàn)象也見怪不怪，國有企業(yè)分流時(shí)主要分流的是職工，干部即便分流，分流待遇與職工也不一樣。干部可以退二線，二線干部的待遇不變，拿著工資不用上班，另外搞點(diǎn)外快不亦樂乎?而職工只有下崗?！秳趧?dòng)法》從1995年1月1日起施行之后，在企業(yè)就不再有干部和職工的區(qū)別，都是合同制，但實(shí)際上并沒有徹底地實(shí)行，干部的特殊地位無論是在企業(yè)還是國家機(jī)關(guān)始終保持著，這就是為什么干部的待遇問題總是備受關(guān)注的原因，因此干部任免時(shí)總是要用一個(gè)括弧說明其級(jí)別，顯然級(jí)別不一樣，待遇就不一樣。這種現(xiàn)象非常普遍，其弊端將逐漸顯現(xiàn)，政策的執(zhí)行中總會(huì)出現(xiàn)忽視職工勞動(dòng)基本權(quán)利的問題。

有一個(gè)很讓人深思的調(diào)查，文匯報(bào)最近發(fā)表了一篇“記者調(diào)查”文章，問道：小學(xué)生緣何長大不愿做工人?這位記者最近參加了一個(gè)夏令營活動(dòng)，就如上話題同4位小學(xué)生做了交談，“結(jié)果他們中沒有一個(gè)表示愿意將來‘做工人’”，“在被問到‘(長大)愿不愿意做工人’時(shí)，4 位站在屋內(nèi)不同地方的男孩，竟然異口同聲說‘不愿意’”。因此有人就責(zé)怪教育，說教育忽視了平凡教育。我以為今天有法不依，有政策不執(zhí)行，普通勞工的權(quán)利不能得到維護(hù)，在這樣的環(huán)境下，下一代也必然會(huì)輕視平凡，輕視工人的勞動(dòng)。實(shí)際上工人待遇也在分化，小型企業(yè)的職工要奮斗，要經(jīng)受各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。國有大型企業(yè)雖也分流實(shí)行“減員增效”，由于其在國家的地位，職工們的觀念與普通企業(yè)職工的相差甚遠(yuǎn)?！秳趧?dòng)法》成了大型企業(yè)職工、公務(wù)員享受的法律，民工和小型企業(yè)職工的權(quán)利在不同程度上受到了傷害。

為什么大學(xué)生就業(yè)也出現(xiàn)困難?大學(xué)生是家長用金錢培養(yǎng)出來的，然而要他去做一個(gè)普通的工人，誰也不愿意讓孩子去冒可能被“傷害”的險(xiǎn)。這種觀念不能只是責(zé)怪家長和學(xué)校的教育，整個(gè)社會(huì)何嘗沒起推波助瀾的作用?因此，討論“減員增效”的同時(shí)更需要關(guān)注的是廣大勞工的權(quán)利，這是一個(gè)更為實(shí)際的問題。