懶螞蟻效應(yīng) - 簡(jiǎn)介

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來(lái)源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移。原來(lái)“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。

相對(duì)而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要;而在企業(yè)中，能夠注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。

懶螞蟻效應(yīng) - 法則

20%的“懶螞蟻”指導(dǎo)80%的勤勞螞蟻，難道動(dòng)物界也遵循著效率法則?在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果已經(jīng)站到了“懶螞蟻”的位置上，那不妨定下心來(lái)，好好“偷懶”。埋頭苦干不如游手好閑!

很多人都讀過(guò)有名的勵(lì)志寓言：蘇格蘭王子布魯斯帶領(lǐng)軍隊(duì)抗擊外國(guó)侵略者，一連打了7次都失敗了，他幾乎失去了信心。后來(lái)，他看到一只蜘蛛在結(jié)網(wǎng)，結(jié)了7次都沒(méi)成功，但是仍然堅(jiān)持結(jié)了第8次，終于成功了。他被這種精神感動(dòng)，再一次組織抵抗，終于取得了勝利。

寓言中的另一位“勞動(dòng)模范”是螞蟻，它們往往代表了勤奮工作、任勞任怨，可實(shí)際情況卻不是這樣。日本北海道大學(xué)農(nóng)學(xué)研究生院的進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的日本黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，大約80%的螞蟻從事某種工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來(lái)休息，但其他工蟻則整日無(wú)所事事，幾乎不參加任何工作。人們把它們叫做“懶螞蟻”。一般情況下，要表?yè)P(yáng)持之以恒、堅(jiān)忍不拔的蜘蛛精神，批評(píng)不勞而獲、游手好閑的懶惰螞蟻?？捎腥さ那闆r發(fā)生了，生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做了標(biāo)記，并且斷絕了螞蟻的食物來(lái)源，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻一籌莫展，而“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。生物學(xué)家又把“懶螞蟻”全部抓走放在一起，結(jié)果其中80%的“懶螞蟻”變成了勤勞螞蟻，仍然有20%的螞蟻“懶惰”依舊，它們?cè)瓉?lái)所在蟻群中的所有螞蟻都停止了工作，亂作一團(tuán)，直到把那些“懶螞蟻”放回去后，整個(gè)蟻群才恢復(fù)繁忙有序的工作。20：80，這不就是帕累托80/20的效率法則嗎?80%的螞蟻都很勤奮，忙忙碌碌，任勞任怨，但它們離不開(kāi)20%的“懶螞蟻”。

“懶螞蟻”總能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻群在困難時(shí)刻仍然存活的本領(lǐng)，可以避免把全部蟻力投入到搬運(yùn)食物的勞作中，總是可以保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài)，從而可以保證群體不斷得到新的食物。勤與懶相輔相成，勤有勤的原則，懶有懶的道理，懶未必不是一種生存的智慧。反過(guò)來(lái)想想那只勤勞的蜘蛛，網(wǎng)為什么會(huì)經(jīng)常破呢?也許，它根本就選錯(cuò)了地方，比如找了個(gè)風(fēng)口來(lái)織網(wǎng)，網(wǎng)自然很容易就破。它為什么不能換一個(gè)地方，非得一遍又遍地修網(wǎng)呢?只能說(shuō)明它沒(méi)有能跳出狹窄的視野，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。有句話叫“會(huì)者不忙，忙者不會(huì)”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一樣，在企業(yè)里忙得昏頭昏腦的老板，一定是一個(gè)不懂管理的老板。如果一個(gè)管理者不懂得管理，他就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，可能會(huì)一次次延續(xù)錯(cuò)誤的方法，這樣的企業(yè)難以成功。

懶螞蟻效應(yīng) - 啟示

勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果所有的人都很忙碌，沒(méi)有人能靜下心來(lái)思考、觀察市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵，看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向并作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在一個(gè)分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個(gè)組織賴以生存的必要條件。但是一個(gè)組織的生存和發(fā)展，還需要有必要懶于具體事務(wù)，卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮者。沒(méi)有了這樣的懶者，勤者極易無(wú)所適從，亂了頭緒，多會(huì)作無(wú)謂勞作，往往事倍功半。

在人才的運(yùn)用和配置中，更需要分清人才的類型和特點(diǎn)，加以合理運(yùn)用，把各類人才放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，盤(pán)合和優(yōu)化人力資源。對(duì)于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價(jià)值，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，深入推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

懶螞蟻效應(yīng) - 效應(yīng)和用人觀

懶螞蟻效應(yīng)說(shuō)明，企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來(lái)。

懶螞蟻效應(yīng) - 相關(guān)案例

在鐵路那樣一個(gè)具有獨(dú)特社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位和管理文化淵源，并龐大繁重運(yùn)作的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，基層站段必須減少形式主義和虛無(wú)主義對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的干擾，信任“懶螞蟻”的創(chuàng)造力和特殊貢獻(xiàn)力量，給“懶螞蟻”群體真正發(fā)揮個(gè)人價(jià)值提供有力支持。當(dāng)然，還需要保持“懶螞蟻”群體的合理數(shù)量，不能使“懶螞蟻”太多，影響管理效率，并要科學(xué)調(diào)整企業(yè)組織內(nèi)部“濫竽充數(shù)”的“懶螞蟻”，集中整治管理臃腫、人浮于事、運(yùn)作緩慢、效率低下等一些長(zhǎng)期累積的問(wèn)題，盡力優(yōu)化管理環(huán)境?！≡谌瞬诺倪\(yùn)用和配置中，站段更需要分清人才的類型和特點(diǎn)，加以合理運(yùn)用，把各類人才放置在恰當(dāng)?shù)奈恢茫P(pán)合和優(yōu)化人力資源。對(duì)于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價(jià)值，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，深入推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。你能否抓住身邊的“懶螞蟻”?螞蟻總是一副勤勞工作的模樣，好像沒(méi)有一只是懶惰的。但生物學(xué)家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，蟻群中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。但是，當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展，“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)蟻群向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移，挽救整個(gè)蟻群。懶螞蟻效應(yīng)給我們這樣的啟示：一個(gè)組織中分工要合理，如同戰(zhàn)場(chǎng)上，需要有人馳騁沙場(chǎng)，也需要有人運(yùn)籌帷幄，千萬(wàn)不能因?yàn)樽分鸲唐诶麧?rùn)而忽視那些“懶螞蟻”的作用。

如，以自主研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業(yè)界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來(lái)的“懶螞蟻”——10多個(gè)因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時(shí)，一些汽車公司熱衷于為跨國(guó)汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤(rùn)，技術(shù)人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場(chǎng)卻再一次證明，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”，培養(yǎng)“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個(gè)研發(fā)人員。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí)，以“懶螞蟻效應(yīng)”做類比時(shí)說(shuō)：“相對(duì)而言，蟻群中的懶螞蟻更重要，在企業(yè)中注意觀察市場(chǎng)、研發(fā)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人更重要?！皯形浵佇?yīng)”和企業(yè)用人觀生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后，少數(shù)螞蟻卻“東張西望”不干活。當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展?！皯形浵仭眲t“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。“懶螞蟻效應(yīng)”說(shuō)明，企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來(lái)?？v觀我市的企業(yè)，扎實(shí)干事的實(shí)干型人才很多，但是，能夠獨(dú)當(dāng)一面，以創(chuàng)新思維開(kāi)拓市場(chǎng)的人才卻太少。

就花炮行業(yè)來(lái)說(shuō)，重生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，輕市場(chǎng)營(yíng)銷的格局一直沒(méi)有得到很大的扭轉(zhuǎn)。精通外語(yǔ)、諳熟國(guó)際外貿(mào)規(guī)則的人才少之又少。目前，特別是一些中小花炮生產(chǎn)企業(yè)，由于工于生產(chǎn)的“勤螞蟻”多，但精于把握市場(chǎng)的“懶螞蟻”少，一般產(chǎn)品都通過(guò)香港的煙花公司貼上他們的標(biāo)簽轉(zhuǎn)運(yùn)到國(guó)外市場(chǎng)，這樣就造成了絕大部分的利潤(rùn)被貼牌公司占有，大量“勤螞蟻”所創(chuàng)造的價(jià)值沒(méi)有被自己所擁有，而是被他人瓜分。再如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由于缺乏龍頭產(chǎn)品加工企業(yè)的帶動(dòng)，缺乏跑市場(chǎng)、找市場(chǎng)，擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“懶螞蟻”，糧、豬、水果、蔬菜、水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品加工水平不高，產(chǎn)經(jīng)銷互相脫節(jié)的矛盾突出，貿(mào)工農(nóng)利益結(jié)合不緊密，甚至處于利益分割狀態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力弱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí)就以上述現(xiàn)象作類比，相對(duì)而言，在注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)中注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人更重要，企業(yè)呼喚“懶螞蟻”的身影。