“如廁令”是指對如廁人員在時間上規(guī)定的限令。在中國沿海很多工廠，老板與員工之間每天都在進行著這種博弈，甚至變本加厲，才有此“如廁令”這種聞所未聞的管理規(guī)定出臺。

如廁令-現(xiàn)象

2010年7月5日起，金達公司作出新規(guī)，要求員工上廁所必須向保安登記，限定員工每月上廁所時間不得超過260分鐘，超時將扣工資，平均每天不到9分鐘。這讓員工很是為難。部分員工把這為難情緒反映至本報。

2010年8月12日下午，在《南方都市報》的介入下，黃江勞動監(jiān)察人員對大批員工展開調(diào)查取證。下午4時，監(jiān)察人員表示，友邦公司確實制定有限制員工上廁所時間的規(guī)定，且該規(guī)定明顯違背勞動法，勞動分局方面已責令友邦公司在7到15個工作日內(nèi)完成整改，如果逾期不改，那勞動分局將對該公司進行經(jīng)濟處罰。

2010年8月11日，，黃江友邦塑膠五金電器制品廠又爆出限定員工上廁所時間的丑聞。據(jù)員工反映，該公司規(guī)定員工每月上廁所不得超過400分鐘，超時則將扣罰工資。

廣東這家企業(yè)下發(fā)“如廁令”，限制員工的如廁時間，算得上是企業(yè)精細化管理的“典范”，對員工的管理能精確到分秒，說明這家企業(yè)已經(jīng)出神入化到了把“人”管理成了“模具”的境界。

如廁令-解讀

俗話說，人有三急，上廁所更是急中之急。吃喝拉撒是人的基本生理需求，相信許多人都有過因為內(nèi)急提著褲子滿街找?guī)膶擂谓?jīng)歷。

2000年初，在中國沿海很多工廠，老板與員工之間每天都在進行著這種博弈，老板們的普遍想法是：“既要把彈簧拉長，但又不能把彈簧拉斷”。員工淪為包身工，最大限度的榨取勞動，成為企業(yè)的一個配件，沒有生命，更沒有尊嚴。沒想到幾年后的現(xiàn)在，這種現(xiàn)象還依然存在，甚至變本加厲，才有此“如廁令”這種聞所未聞的管理規(guī)定出臺。

我們不妨來看看企業(yè)對此的解釋：“現(xiàn)在工廠的年輕人都愛玩手機，常常躲到廁所里玩，除了限制上廁所時間外，我們實在想不出更好的辦法”。不解釋還好，一解釋反倒露出新的問題：說明這些企業(yè)管理過于嚴苛，缺乏人性，員工只能通過上廁所的方式來稍減壓力，給自己“放一放風”，過短暫的打游戲來短暫消遣，這同時反映出企業(yè)文化生活的缺失。不然，誰會在臭烘烘的廁所里用這種作踐自己的方式來尋求短暫的自由呢?

表面上看，“如廁令”的曝光招來罵聲是對弱勢員工的同情，對老板的聲討，資本的驕橫，實質(zhì)上是這種無良企業(yè)的“自殺令”。

如廁令-影響

第一，員工和企業(yè)之間沒有認同感，員工被當成了生產(chǎn)道具，簡單重復(fù)，沒有激情;

第二，員工和老板之間缺乏信任感，暴露出管理水平的低下;

第三，員工與員工之間缺乏歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部，員工的情緒是可以迅速傳染的，消極信號太多，必然造成員工普遍的情緒低落，失去工作動力。

如廁令-評論

有知名企業(yè)家也說過：把員工當成純粹生產(chǎn)工具的企業(yè)，這企業(yè)必死無疑!其實道理很簡單，再科學、規(guī)范的企業(yè)，也是靠人來完成的，沒有對人的起碼的尊重，沒有員工的主觀能動性的發(fā)揮，再大的企業(yè)也會沒落，直到死亡。