職場(chǎng)邊緣人是指在辦公室中，自己總覺(jué)得怎么做都與同事格格不入。聚會(huì)、活動(dòng)永遠(yuǎn)都沒(méi)有自己的份，即使參加，大家也把你當(dāng)成真空。

職場(chǎng)邊緣人-簡(jiǎn)介

“邊緣化”是一個(gè)比較抽象的說(shuō)法，通常是指非中心，非主流，或者說(shuō)被主流所排斥，所不能包容。雖然職場(chǎng)“邊緣人”的共同特點(diǎn)是不能融入群體，行為舉止為組織文化所不容，但是，他們的實(shí)際處境卻有很大差異。他們會(huì)感覺(jué)到自己離領(lǐng)導(dǎo)和整體組織越來(lái)越遠(yuǎn)，體驗(yàn)到被“邊緣化”的感受，并由此影響了他與同事的關(guān)系，甚至未來(lái)的工作和生活;但是，作為同事眼中“邊緣人”卻對(duì)自己的“邊緣人”身份沒(méi)有感覺(jué)，對(duì)別人的看法好像視而不見(jiàn)，并且能夠一如既往地從事自己的工作。

職場(chǎng)邊緣人-出現(xiàn)原因

“邊緣人”源于個(gè)體的性格特征。人們常常說(shuō)“性格決定命運(yùn)”，這句話就蘊(yùn)含著某些性格特征有助于個(gè)體的成功，比如靈活的處世態(tài)度、樂(lè)觀的情緒體驗(yàn)、活潑開(kāi)朗的性格等，具有這方面優(yōu)勢(shì)的人，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，更容易成為“主流”;與此相反，這些方面表現(xiàn)較弱，特別是只相信“能力最重要”的人，初入職場(chǎng)很容易被孤立為“邊緣人”。

對(duì)“邊緣人”的判斷源自于價(jià)值體系?！斑吘墶笔窍鄬?duì)于“主流”來(lái)說(shuō)的，而“主流”首先取決于組織的價(jià)值體系。劉鵬程立身科研事業(yè)，被視為“邊緣人”是因?yàn)樗诘臋C(jī)構(gòu)并非真正強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究，而將個(gè)人生活中的行為習(xí)慣作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“邊緣”和“主流”的區(qū)分還取決于個(gè)人的價(jià)值判斷。

不論什么原因，職場(chǎng)“邊緣人”的出現(xiàn)，對(duì)組織和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)組織而言，邊緣人的出現(xiàn)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)合作氛圍，導(dǎo)致人際關(guān)系的緊張和組織效率的下降，從而影響組織的整體績(jī)效。對(duì)個(gè)人而言，被貼上“邊緣人”的標(biāo)簽，負(fù)面影響更大，特別是被忽視、被孤立的感覺(jué)可以直接影響心理健康水平，導(dǎo)致心理問(wèn)題的產(chǎn)生。

職場(chǎng)邊緣人-如何解決

面對(duì)職場(chǎng)“邊緣人”現(xiàn)象，可以通過(guò)組織和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行解決：從組織層面說(shuō)，需要建立和諧的組織文化，讓每個(gè)人都能夠被接納，不因性格特征的差異而受到歧視。同時(shí)，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到職業(yè)的成功。

從個(gè)人層面說(shuō)，對(duì)于沒(méi)有意識(shí)到自己被“邊緣化”的人，是無(wú)需解決的，既然能夠從當(dāng)前事業(yè)中獲得成就感，只要能夠堅(jiān)持自己的目標(biāo)，未來(lái)是可以成功的。但是，對(duì)于自認(rèn)為被“邊緣化”，又出現(xiàn)不良情緒的人，需要從自我的角度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

首先，綜合分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，進(jìn)行明確的職場(chǎng)定位。盲目羨慕、模仿他人容易讓自己迷失方向，從而產(chǎn)生職業(yè)挫折感。每個(gè)人的條件都有差異，只有能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，最終才能取得職業(yè)成功。因此，引導(dǎo)自己走出“邊緣人”心態(tài)的首要步驟就是理智分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，通過(guò)分析找到適合自己發(fā)展的道路，樹(shù)立成功的信心。

其次，轉(zhuǎn)變職場(chǎng)觀念，適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，外界環(huán)境的改變都是困難的，甚至是不可能的。因此，作為體驗(yàn)到被“邊緣化”的個(gè)體來(lái)說(shuō)，不要埋怨他人，也不要期望改變他人，只能通過(guò)改變自己，調(diào)整不現(xiàn)實(shí)的觀念，適應(yīng)職場(chǎng)的要求，逐步融入集體，才能逐漸消除“邊緣化”的感覺(jué)。

最后，調(diào)整行為風(fēng)格，培養(yǎng)良好性格。性格是后天形成的，因此也是可以改變的。我們可以通過(guò)有意識(shí)地控制自己的行為，掌握各種有效的處世方法，塑造有利于職場(chǎng)成功的性格特征。當(dāng)然，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和努力，但是，只要自己堅(jiān)信成功，最終就一定能夠成功。

職場(chǎng)邊緣人-如何改變

1.合作和分享：

多跟別人分享看法，多聽(tīng)取和接受別人意見(jiàn)，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計(jì)。

2.微笑：

無(wú)論他是茶水阿姨、暑期練習(xí)生或總經(jīng)理，無(wú)時(shí)無(wú)刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長(zhǎng)的把你當(dāng)女兒看待，如此親和的人事關(guān)系必有利事業(yè)的發(fā)展。

3.善解人意：

同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過(guò)餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂(lè)而不為?你對(duì)人好人對(duì)你好，在公司才不會(huì)陷于孤立無(wú)援之境。

4.不搞小圈子：

跟每一位同事保持友好的關(guān)系，盡量不要被人卷標(biāo)為你是屬于哪個(gè)圈子的人，這無(wú)意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)你沒(méi)好處。盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或斗爭(zhēng)，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

5.有原則而不固執(zhí)：

應(yīng)以真誠(chéng)待人，虛偽的面具遲早會(huì)被人識(shí)破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采納他人的意見(jiàn)。切勿萬(wàn)事躬迎，毫無(wú)主見(jiàn)，這樣只會(huì)給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

6.勿阿諛?lè)畛校?/p>

只懂奉迎上司的勢(shì)利眼一定犯眾憎。完全沒(méi)把同事放在眼里，苛待同事下屬，你無(wú)疑是在到處給自己樹(shù)敵。

7.勿太嚴(yán)厲：

也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的惟一接觸就是開(kāi)會(huì)或交待工作，試問(wèn)這樣的你又怎會(huì)得人心。