職場畫餅術(shù)是指企業(yè)對于新入職的員工承諾的種種福利和公司光輝的發(fā)展前景，但由于各種原因卻很難實現(xiàn)的現(xiàn)象。

為了能夠讓職場新人盡快地融入新的環(huán)境，對于公司文化有著高度的認同，同時又能夠提升職場新人的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)意識，企業(yè)將新員工培訓已經(jīng)越來越受到了企業(yè)管理者的重視。當職場新人加入企業(yè)那一刻，就必須接受企業(yè)所安排的入司教育，入司培訓也稱為新人培訓、始業(yè)教育、新人文化培訓等，并且會承諾種種福利和公司光輝的發(fā)展前景，猶如“畫餅”。

職場畫餅術(shù) - 模式

“畫餅”是一種員工激勵方法。一個管理人員需要會給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線，更要有能力給“餅”，畫“餅”不給“餅”，屬于空激勵，不能給“餅”而繼續(xù)給下屬畫“餅”，久而久之成為負激勵。負激勵的后果是出工不出力，做事原來負責任的現(xiàn)在不負責任。一旦新的機會出現(xiàn)，他會選擇迅速離職而離開這個“郁悶”之地。

職場畫餅術(shù) - 針對對象

“畫餅”要看對象，對象不同，策略不同。70年代的人，讓他意象餅，他會朝著怎么得到餅的方向努力，而對于83或者84后的人，對于他們“畫餅”的吸引力并不大，他們是需要先嘗一口餅是什么味道，是不是他想吃的，他有感覺了，這個才是他的努力方向。所以如何對待不同的對象“畫餅”，也是一個管理挑戰(zhàn)。

職場畫餅術(shù) - 忠告

“畫餅”需要有一定的技術(shù)，也需要有一定的藝術(shù)。望梅能止渴，但是這個方法使用的次數(shù)非常有限，不來點實際的，把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用。

同時，對于下屬，需要“畫餅”，但是不要輕易去“畫餅”，該怎么“畫餅”，畫什么樣的“餅”，什么時候該“畫餅”，是個值得學習的學問。隨意“畫餅”原本是想忽悠別人，其實忽悠的是自己。